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松下幸之助：世界最了不起的企業(yè)家？
作者：John P. Kotter松下幸之助作為一個普通人、一位企業(yè)界人士和一位領袖，一生中最大的、也是唯一的主題就是發(fā)展。他年輕時沒有受過高等教育，既不富有，也沒有魅力，更沒有廣泛的交際。然而，他就是從這種低微的地位開始，發(fā)展，再發(fā)展。當他是一個20歲出頭的年輕人時。他常常局促不安，身體也不好。但...
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松下幸之助不朽的遺產(chǎn)
作者：Neel Chowdhury今天，松下幸之助的幽靈依然在他親手創(chuàng)建的公司大廳里徘徊。松下電器產(chǎn)業(yè)公司遍布全世界的26.5萬名員工，每天都是以唱公司之歌和不時背誦松下的七條企業(yè)原則開始一天的工作的。董事長松下正治現(xiàn)年84歲，依然很活躍，當他談到公司注重顧客的宗旨時，聽上去頗像他的岳丈：“以面條小...
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單靠網(wǎng)絡還不夠
作者：Neel Chowdhury松下公司認為互聯(lián)網(wǎng)是解決自身問題的答案。但是，這家世界上最大的消費電子產(chǎn)品公司首先必須改變陳舊的雇員思維方式。穿戴著灰色現(xiàn)成西服、領帶夾、公司紐扣、金屬框眼鏡的松下電器公司（Matsushita Electric）董事長森下洋一，表現(xiàn)出是一個日本典型的公司雇員。森下...
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中國企業(yè)家的多元化迷途
剛剛過去的2012年夏天，春蘭集團終于摘掉“ST”，走出退市陰霾，并回歸空調市場重新發(fā)力。然而巨大的市場差距加大了復興難度。2011年，春蘭空調產(chǎn)量僅100多萬臺，這個數(shù)字不僅無法與名列行業(yè)第一、第二的格力（3500萬臺）、美的（2800萬臺）相提并論，就是與1994年的春蘭相比也黯然無光。1994...
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松下CEO向管理層發(fā)出最后通牒：用業(yè)績說話，否則就換人
松下CEO楠見雄規(guī)，拍攝于2021年。圖片來源: SHOKO TAKAYASU/BLOOMBERG VIA GETTY IMAGES松下控股株式會社（Panasonic Holdings Corp.）首席執(zhí)行官楠見雄規(guī)表示，由于公司盈利能力下降，管理層應該更有“危機感”，并按照相應的標準接受評判。楠...
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5月13日財富箴言
For us the core of management is the art of mobilizing and putting together the intellectual resources of all employees in the firm.對于我們來說，管理的核心是調動和集中...
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了不起的禮賓先生
第一次遇到蔡先生的情形至今記憶猶新。他西裝筆挺站在寫著Concierge的柜臺后，兩只耳朵各夾著一只電話筒，一只手飛快地在紙上龍飛鳳舞，和面前的非裔老太太解釋著什么，騰出空隙來，抬起頭來對我微笑了一下，輕輕說了一句“抱歉，請您稍后片刻?！本拖駝倓偪戳艘怀鲈溨C的默劇，向來在入住時不愿意等待的我居然樂了...
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瑞幸提速：星巴克中國開1家新店同時，瑞幸開4家
圖片來源：視覺中國中國連鎖企業(yè)瑞幸咖啡正將自身的未來寄托在兩個大膽想法之上：其一，以技術驅動的零售模式能夠滿足消費者的需求；其二，也是更重要的一點，中國消費者真的會愛上咖啡。去年夏天，瑞幸咖啡成功登陸納斯達克，以超過40億美元的估值融資逾5億美元。憑借這筆資金，該公司進一步加快了令人眼花繚亂的增長戰(zhàn)...
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極度恐懼：Y世代如何受益于經(jīng)濟衰退
1998年，當我大學畢業(yè)時，我很清楚自己必須干些什么。作為X世代的人（出生于1964~79年之間的人），我從小就在學校接受了自強自立的教育。我獨自從芝加哥搬到紐約，租一間房子并且找一份工作，迅速地開始自己的新生活，我認為這么做完全是我的份內(nèi)之事。我在一家全球性的公關公司找到了第一份工作。在那兒，我做...
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Y世代就業(yè)7大福星
美國年輕一代熱情飽滿、雄心勃勃，似乎已經(jīng)迫不及待地想要挑戰(zhàn)整個世界。只是，還有一個問題：他們需要一份工作。美國經(jīng)濟低迷，對于年輕人而言，形勢尤為嚴峻。雖然目前的情況比七月份略有好轉，但美國勞工統(tǒng)計局（Bureau of Labor Statistics）的數(shù)據(jù)顯示，16 - 19歲人群的失業(yè)率仍然高...
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